モチベーションダウン。

毎日スニッカーズとドクペを摂取しております。

☆☆☆☆☆ 相変わらずサイテーの映画。 変わったのは台詞少々とキャストのみ。 これを見たら世の中の大抵の嫌な事は大した事ないんじゃないかと思える。

★★☆☆☆ 小ネタがよかった。 ただ、目新しいものが特に無く見せ場も弱い。 最後はなんか予算の少ないハムナプトラみたいになってた。 歴史詳しかったらステレオタイプの歴史的人物達が面白いかもしれないけど。

顧客が欲しい情報、プレゼンする人が語りやすい流れ、ミーティングのステータス。 これらを合わせて大抵を持ってる人がレビュアーになっているのだから、レビュアーが考えてるストーリーをぱくれ。 そこからレビュアーのストーリーに必要な情報を集めて、再…

0で除算することに似ている。 ゼロ除算 - Wikipedia http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BC%E3%83%AD%E9%99%A4%E7%AE%97

リテイクの度に言ってることが変わったりするのは自分で噛み砕けてない、考え抜いてないから。 だから「たましいを語れ」とか言われるんだよ。 毎回言ってることが違うから終わらないって言うけれど、毎回言ってることが違うのはその資料の方だ。

解決するのに情報が足りてないだけなんだよね。 難しいって感じれば感じるほど情報が足りてない。 頭の良さとか閃きとか才能とかセンスとか好き嫌いとかじゃなくて、単純に量。 問題の領域が切り分けできたら、必要な量もわかるはず。

★★★☆☆ ティムール・ベクマンベトフはネズミとハエが好きだなぁ。 ハリウッド化にあたって変わったとこと言えばアジトがスパみたいになったとこくらいか。

できない理由を並べるんじゃねー 裏付ける資料を提示できないもの決めつけるんじゃねー 情報が探せない、纏められないのであれば周囲の認識でもいいからなんか集めろ 仕事の方向付けするのに必要な材料を全て用意してから交渉に臨め

頭のよい現実主義者は、相手も自分と同じように合理的に判断する、という思い込みで失敗する。

Ａ「これさー重要なとこ強調できない？」 け「全部？」 Ａ「ひとつ前のページでなんかひとつわかんないと次読むともっとわからないんだよなー」 け「そうですねー」 Ａ「ここワームホール通ってない？結論」 け「げ、飛んでます？」 Ａ「あー大丈夫だなんか…

Ａ「あれでもまだ甘かったかー」 け「いやー激辛ですねー」 Ａ「けなくんとこだけ酷いと思ったんだけどさー」 け「ひどいですねー周りも十分酷いですけど」 Ａ「うむー申し訳ないがなぁ」 け「やんなきゃいけないことは仕方ないですねー」 Ａ「どうしてこれ…

け「できたーみてー」 Ａ「おー、昨日もちょろっと出てたやつだな…うんオーケー」 け「うっしやた」 Ａ「あれ？これいつ出すやつ？」 け「明後日です」 Ａ「え？今日もう終わり？」 け「はい帰ります」 Ａ「明日は？」 け「休みます」 Ａ「ダメに決まってん…

Ａ「どんどんその通りに決まってるんだけど」 け「だから言ったじゃないですか」 Ａ「オマエのせいかー！」 け「えええー」 Ａ「んでまだなんかネタ持ってるんじゃないの？」 け「ここから先は有料ですねー」 Ａ「よし、わかった人をやる」 け「わーいやった…

毎朝届く残業禁止令メールと残業申請メールがまるでスパムのようだ。

今週は6コ出てた…！がんばった！死ぬぞおれ！

け「二人でやると終わらないのはなんでだー」 Ａ「オマエの指示が悪い」 け「ですよねー」 わかってるけど言ってみたいことってあるんだ

08:30 検討の方向性を決めながらぱわぽで枠作り 09:30 検討用データ作成プログラムを書く 10:30 データテスト、集計用プログラム作成 11:00 検討用データ作成 11:00 検討用資料作成 12:30 お昼 13:00 検討用資料作成続き 14:00 データが出来てくるので集計掛…

怒ってばっかり。正直疲れる。

モチベーションが下がるし、指摘され続けるとウツになる。 まずは怒らせて臨戦態勢を取らせろ。それからミスを指摘すれば燃料になる。

見当違いの検討が成され無意味な結果が出ている。

理解して欲しい人ほど理解を得られない。

チームに理解させなくてはならない。

わからないものはわからない。

アウトプットし過ぎてて死ねる。 普通に考えたら一週間にひとつと言われた。

色々窘められたり諭されたりした。

わからない奴にわかってもらおうと 時間を費やすほど人生は長くない