今の特許形式よりは
（ただ潰し合っている様にしか見えないので）
ブランドへの加盟、サポート、知的財産の共有（ここでは知識、ノウハウ等）、品質管理、ロイヤリティ
でお金を取るほうが
大手メーカーはいいような・・・？
スクエニのオンラインのノウハウと看板を￥○○○とか・・・
売り上げの何パーセントかと、年間のサポート料を取り
変わりに流通、看板を
知的財産を共有して、開発中にできた新たな知的財産はフィードバックする
品質管理、サポートとして人を送る
自社を分割するのではなく、セブンイレブン形式という形で・・・
ゼルダ等はやっているのか・・・？
