デスマーチ体験記 - 最初のトラブル

さてプロジェクト開始一ヶ月が経ちました
仕事、会社の雰囲気にも慣れてきました

プロジェクトの方は最初のトラブルが発生していました

何を作るか決まっていない状態で開発している為
企画書がころころ変わります
その度（大体一、二週間に一回）に大幅なプロトタイプの作成しなおし
リソースの洗い出し、期間の見積もりの修正が入ります
チームの士気が下がるのが目に見えて分かりました・・・

あまりに頻繁に変更されるので
変更される、されると予想される箇所は固めないでいく事になりました

この時点でスケジュールの存在が消失しました
変更される箇所が一番多かったのがスケジュールだったのでしょう

そしてリソース、プログラムはプロトタイプを拡張、保守して
製品が形作られて行きました・・・